互联网迅速发展的今天，企业结构也随之发生变化，各领域专业人才稀缺，招人难，招专业人更难成为这个时代的难题。对所有互联网广告公司来说，资深的数据、算法等技术大牛和经验丰富的销售、优化、创意等都是最为紧缺的人才。而只有有效锁定和留住这些专业人才，才能在行业中取得更大的发展。

数字营销行业，留住人才与人才引进同样重要，璧合科技股份有限公司HRD闫丽丽表示，“随着公司的快速发展，大力引进人才的同时，我们同样注重企业内部的人才发掘。”针对如何进行更好的人才管理，闫总认为，“在璧合，每个人都是一块儿金子，有的已经金光灿灿，有的正待发光。我们定期进行潜能激发训练，深度挖掘每个人的最大潜能。同时通过潜能开发，不仅可以调动起员工在工作岗位积极创新性，也帮助其实现价值最大化。”在HR测评的过程中，通过对企业自身及所属行业的分析，综合评定员工属性，帮助员工更清晰认识到自己，定位自己，进而激发个人的发展潜能。同时也帮助员工正确认识公司对所在岗位的期望，制定自己的发展方向，公司也将进一步制定因人而异的人才发展与培养计划，达成企业和员工共同发展的双赢目标。

在行业人才紧缺的现状下，除了留住人才、引进人才之外，对于HR来说储备人才也是一项必备技能。“就璧合而言，公司创始团队均是程序化购买的行业开拓者，对于行业发展把控、公司战略部署及团队建设，都有着长远规划。所以，高精尖专业人才的培养与储备，也是我们主力做的一件事。这包含两方面，首先是内部储备，发掘在职员工的能力，定向培养，鼓励员工全面发展，给予员工准确定位。其次通过招聘吸纳符合公司要求的人才，建立人才储备库，通过各种招聘渠道收集高精尖人才信息，对有潜质的人才进行持续跟踪，作为储备库备选人才。”闫总如是说。

在竞争日益加剧的市场环境下，制度、流程和文化是企业发展的三大法宝。要想在数字营销行业竞争中处于不败之地，必须形成“制度管事、流程管人、文化管魂”的企业管理程序。在完善制度，全面流程的基础之上，璧合开始越来越注重企业文化的建设。

企业文化建设方面，璧合主要从办公环境、团队氛围、发展空间、90后沟通方式、员工关怀等各个方面做了极大的改善和突破。闫总介绍到，“我们组建了自己的精英篮球队，定期举办篮球比赛，培养员工业余的生活兴趣。同时，也会不定期组织旅游团建、生日聚会等团队活动，并且不定期安排员工与董事长、CEO等高层领导进行面对面交流。努力为员工营造一个轻松愉快的工作氛围，让很多小伙伴在工作过程中保持更高的积极性。”

对于璧合整体团队来说，是一个越成长，越青春的团队。而真诚、创新、拼搏、快乐是璧合人特有的精神。虽然年轻，但不失有为，一直以来璧合用靠谱的大数据技术和创新的营销模式，为互联网广告行业创造更大价值。